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李文主持召開年度調研匯報會

作者: 王亞峰、閔令文、滿崇偉、田傳強、程兵   發(fā)布日期: 2024年12月05日   來源: 山東能源棗礦集團

12月5日,棗礦集團黨委書記、董事長李文主持召開年度調研匯報會,通過視頻會議的形式,聽取內蒙古金正泰公司、慶升公司、河南鑫泰能源公司今年工作情況和明年工作思路的匯報,對下步工作提出要求、進行部署。

在聽取金正泰公司匯報后,李文要求,從嚴抓好安全生產工作,嚴制度、嚴流程、嚴干部、嚴考核,以嚴的思想、嚴的手段、嚴的決心確保安全生產。要抓好災害治理,嚴格落實邊坡、爆破、運輸、高溫區(qū)治理措施,深化安全生產標準化建設,著力打造露天煤礦標桿礦井。要抓好重點工作落實落地,全力推進采場征地、選煤廠建設、產能核增手續(xù)辦理、煤區(qū)自營等重點工作,算清發(fā)展賬、效益賬、長遠賬,明確考核節(jié)點,加強過程管控,統籌協調力量,圍繞短板攻堅,主動積極作為,確保按期完成各項工作,保證礦井可持續(xù)發(fā)展。要提升經營管控質量,嚴控非安全生產性、非增效性支出,嚴格外委工程考核驗收,抓實煤炭發(fā)運環(huán)節(jié),強化煤質管理,優(yōu)化銷售渠道,提升規(guī)矩意識,完善薪酬分配機制,千方百計提升經濟效益。全面加強黨的建設,推動與生產經營深度融合,杜絕“兩張皮”現象;強化作風建設,堅決反對“慵、懶、散”,大力倡樹“求真務實、真抓實干”硬作風,領導班子以上率下鍛造過硬隊伍;加強廉政建設,堅持零容忍、出重拳,營造風清氣正的政治生態(tài)、清清爽爽的工作氛圍;加強露天煤礦人才梯隊培養(yǎng),發(fā)揮好外部資源獲取“橋頭堡”作用,為棗礦集團高質量可持續(xù)發(fā)展展現新作為、再作新貢獻。

黨委副書記、總經理趙慶民要求,全力以赴推動采場接續(xù)用地手續(xù)辦理工作,優(yōu)化采場布局和生產計劃,加速選煤廠建設收尾工作,徹底解決制約生產的瓶頸問題。加強經營管控,強化煤質管理,加大資源獲取力度,抓實體系建設、制度建設,從嚴工作考核,堵塞管理漏洞,做到凡事有標準、凡事有人管、凡事有考核。

在聽取慶升公司匯報后,李文要求,要抓好安全生產,堅持從嚴管理,狠抓安全生產標準化建設,抓緊抓牢災害治理、供暖高溫高壓管理,確保安全生產。要把“擴界增量”作為第一要務,聚焦西烏日圖礦區(qū)資源獲取,按照“三步走”的思路,科學設定目標時間節(jié)點,優(yōu)化推進步驟路徑,扛起責任擔當,全力把做大做強的發(fā)展藍圖變成現實。要瞄準全年任務目標,抓好規(guī)范合規(guī)管理,進一步穩(wěn)定產能、拓展銷路,著力提升經營質效,實現更佳效益。要抓黨建強作風,圍繞中心工作發(fā)揮黨建優(yōu)勢,落實“求真務實、真抓實干”要求,班子率先垂范攻堅克難;要深化黨風廉政建設,構建風清氣正的發(fā)展環(huán)境;要抓好人才隊伍建設,為山東能源、棗礦集團培養(yǎng)儲備露天煤礦各類專業(yè)人才;要關心關愛職工,力所能及為職工創(chuàng)造更加優(yōu)良的工作生活環(huán)境,進一步增強隊伍凝聚力、向心力。

趙慶民要求,要瞄準“擴界增量”目標,列出路線圖,確定時間節(jié)點,發(fā)揮專班作用,明確責任、強化考核,全力獲取深部可采儲量,同步推進采礦許可證變更準備工作,著力提高露天煤礦產能和規(guī)模。同時,按照先急后緩原則,有序開展產能提升、非基本草原區(qū)域手續(xù)辦理、擴大區(qū)和東部勘查區(qū)煤礦合法手續(xù)辦理等工作,夯實企業(yè)做大做強、可持續(xù)發(fā)展基礎。

在聽取河南鑫泰能源公司匯報后,李文要求,要從嚴從細抓好安全管理,持續(xù)增強安全工作的危機感、緊迫感,圍繞焦化生產特點,加強現場管理,強化措施落實,特別是要加強技改過程管控、無泄露工廠問題整改,確保實現安全生產。要強化經營管控,持續(xù)推進增收減虧工作,不斷優(yōu)化措施、完善機制,堵住經營管理漏洞,在材料費用、運輸費用、原料采購、財務成本、應收賬款回收、智能AI配煤、穩(wěn)定生產運行等工作上,千方百計深挖潛力、降本提效,著力提升經濟運行質效。要樹立“一家人、一盤棋、一條心”思想,各方股東凝心聚力、共識共為、團結一致,嚴格落實“三會一層”職責,規(guī)范公司治理結構,嚴格內部管理,堅持合規(guī)運營,全面提升整體管理水平。要加強黨的建設,深化廉政建設,形成干干凈凈、清清白白的工作關系;要加強人才培養(yǎng),為整體焦化產業(yè)發(fā)展,培養(yǎng)儲備專業(yè)人才。

趙慶民要求,要持續(xù)抓好安全管理,嚴格落實技改施工方案,嚴抓供電安全,完善應急措施,抓實無泄漏工廠問題整改。要在保證安全生產的前提下,按照排定的工期加快技改工程施工進度,做好LNG項目可行性調研及項目前期準備,不斷延長產業(yè)鏈條,著力提高創(chuàng)效能力。

棗礦集團領導潘洪衛(wèi)、于志東、徐磊、曹東京,以及有關部門負責人參加調研,并分別圍繞具體工作和下步發(fā)展提出意見或建議。