面對煤炭市場波動，棗礦集團錨定“五個新進展”目標，以“越是艱險越向前”的勁頭，全面開啟二季度“攻堅模式”。
“越是面臨困難與挑戰(zhàn)，越要保持定力，扎扎實實守好底線、不越紅線。”棗礦集團黨委書記、董事長李文提出。
各級領導干部增強
“見事于細、見事于早”的洞察力
做到心中有數(shù) 手中有招
防患未然
▲棗礦集團二季度工作會議部署重點任務
棗礦集團樹牢底線思維，精心構建生產安全、環(huán)保安全、和諧穩(wěn)定“三位一體”安全防控體系，明確“安全嚴抓細管、全力提升安全生產標準化建設水平、狠抓災害治理措施落實、強化干部作風建設”基本路徑，以“空杯心態(tài)”正視差距不足，將“過硬的安全管理”牢牢抓在手中，把功夫下在日常，切實保障生產安全。
▲動態(tài)達標的安全生產標準化綜采工作面
棗礦集團果斷實施
“穩(wěn)產能、優(yōu)增量、拓銷量”
應對策略
打出產業(yè)板塊
差異化突圍“組合拳”
煤炭產業(yè)聚焦“穩(wěn)存量、擴增量、提質量”關鍵任務，加大找煤擴量力度，精心規(guī)劃中長期接續(xù)，嚴抓煤質管控，積極開拓市場，確保煤炭生產與銷售穩(wěn)定運行。
▲棗礦集團河南鑫泰能源公司生產區(qū)
焦化產業(yè)堅持“達產達效與降本增效并舉”思路，堅持“算賬經營”的理念，加快推進化產技改項目，延長煤基產業(yè)鏈條，大力提高附加值、增強競爭力。
橡膠產業(yè)堅定不移走“差異化、高附加值”路線，以綠色、安全、智能為方向，積極穩(wěn)住海外市場份額，持續(xù)提升產業(yè)盈利水平。
▲智能立體式輪胎倉儲配送系統(tǒng)
實體物貿著力構建“公鐵水儲”高效物流網(wǎng)絡；
裝備制修產業(yè)積極打造“魯南裝備修理中心”，形成“1小時應急響應服務圈”，有力推動產業(yè)升級。
棗礦集團堅決摒棄
“寄希望于市場好轉”僥幸心理
從節(jié)支降耗、資產盤活、合規(guī)管理
“三個維度”深挖內部潛力
堅持“兩眼向內”，在節(jié)支降耗上落實落細設備維修、用電管理、修舊利廢等降本舉措，將商品煤總成本較預算下降4.2億元的成本壓降目標，層層分解到礦井、車間、班組等基層單元。
▲落實落細煤炭生產全流程成本管控
堅持“減負瘦身”，一企一策明確治虧路徑、具體措施和時間節(jié)點，加強跟蹤問效和剛性考核。持續(xù)推進閑置土地、設備處置、產能指標交易等16項重點項目，有效盤活存量資產。同時，對“11項重點領域、4個重點環(huán)節(jié)、4類重點人員”開展全面排查，守護好企業(yè)資金“安全門”。
“重點項目攻堅”
拼的是決心意志
靠的是責任擔當
▲棗礦紅墩界煤電項目實現(xiàn)兩臺機組試運行
棗礦集團“與時間賽跑”，在項目攻堅上倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力加快手續(xù)辦理與項目建設，群策群力推動南四湖壓覆資源解放，扎實推進改制企業(yè)規(guī)范管理和歷史遺留問題處置，確保重點項目早落地、早見效，以重點突破帶動整體發(fā)展。
棗礦集團各級黨組織
全面加強黨的建設
將黨的政治優(yōu)勢轉化為
推動企業(yè)高質量發(fā)展的核心動力
▲棗礦集團黨委深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育讀書班
棗礦集團各級黨組織扎實做好改進作風、強化基礎、干凈干事、增進團結“四篇文章”，在全礦區(qū)厚植風清氣正的干事氛圍，增強眾志成城的攻堅合力。
如今的棗礦集團
從百米井下高效運轉的智能化工作面
到廠區(qū)內機器轟鳴的輪胎生產線
從緊張忙碌的項目建設工地
到數(shù)據(jù)飛速的調度指揮中心
處處洋溢著真抓實干的火熱氛圍
全力為企業(yè)高質量發(fā)展
開新局、挑大梁、作貢獻
