柴里煤礦礦長  蘇林

一是以嚴管的態(tài)勢，守牢安全環(huán)?！吧€”。我們將牢固樹立安全首位意識，傳承創(chuàng)新“雙加”安全文化，健全完善“全面從嚴、持續(xù)從嚴”長效機制，扎實開展“安全生產(chǎn)管控提升年”活動，持續(xù)深化全層級自主管理，抓實安全風(fēng)險辨識這個“牛鼻子”，嚴格危險作業(yè)管控、隱蔽致災(zāi)因素普查等制度剛性落實，以堅強的決心實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。強力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅定不移地強化掘進工程源頭質(zhì)量管控，全層級、全區(qū)域、全流程推進標(biāo)準(zhǔn)模塊化管理，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。堅持安全環(huán)保一體化，聚力推進礦井水?dāng)U容改造項目及塌陷地治理等重點工程建設(shè)，堅決守好綠色發(fā)展底線。

二是以真抓的行動，穩(wěn)固煤炭主業(yè)“效益源”。圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)布局和生產(chǎn)系統(tǒng)，持續(xù)深化“一主一輔一充填”生產(chǎn)模式，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，降低機電事故率，推動集約高效生產(chǎn)。樹牢“抓掘進就是保接續(xù)”的思想，統(tǒng)籌實施“三班生產(chǎn)、插班檢修”“一區(qū)兩頭、一主一副”“政策激勵”等措施，確保掘進工效同比提高10%以上。圍繞“7安6撤”任務(wù)，優(yōu)化運輸系統(tǒng)，超前排細排準(zhǔn)，精心組織，精細流程管控，確保接續(xù)穩(wěn)定。

三是以精細的管理，打好降本增效“組合拳”。深入挖掘“兩化融合”“六精六提”管理內(nèi)涵，以“五增六降”的工作舉措，推動“八項降本增效硬性措施”落實落地。深入推進全面預(yù)算、剛性考核、薪酬分配、正向激勵有機融合，扎實練好成本管控“內(nèi)功”，積極應(yīng)對日益嚴峻的市場新形勢。全面推進技術(shù)創(chuàng)效、降本增效、修舊利廢、政策創(chuàng)效，確保全年降本增效1.5億元，商品煤單位成本控制在考核目標(biāo)以內(nèi)。常態(tài)化開展“六大清理”活動，推進地面人員向井下、輔助向一線流動。注重優(yōu)化薪酬分配制度，突出正向激勵與問責(zé)追究相結(jié)合，嚴格考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)掛鉤，剛性考核、剛性兌現(xiàn)，做到獎不心疼、罰不手軟。

四是以實干的作風(fēng)，激揚老礦發(fā)展“最強音”。深入踐行“求真務(wù)實、真抓實干”根本要求，堅決落實集團公司各項工作部署，不搞變通、不打折扣，撲下身子抓落實，切實把集團公司的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為實實在在的行動。傳承創(chuàng)新柴里60年來發(fā)展形成的從嚴管理、高效執(zhí)行、精益管理等行之有效的企業(yè)文化，積極倡樹“實干為要”的工作導(dǎo)向，身子往下沉、眼睛往下看、勁頭往下使，練內(nèi)功、提素質(zhì)、強本領(lǐng)，以釘釘子的精神將各項工作落實到位。

五是以和諧的環(huán)境，匯聚接續(xù)奮斗“正能量”。堅持“以職工為中心”的理念，落實落細惠民暖心舉措，注重組織生動活潑、豐富多彩的文體活動，著力營造“積極向上、和諧發(fā)展”的濃厚氛圍。常態(tài)長效開展“愛·棗礦”主題活動，結(jié)合實際開展貫穿全年的主題教育實踐活動，引領(lǐng)凝聚“正氣充盈、爭先創(chuàng)優(yōu)、更加出彩”的發(fā)展正能量。以健康發(fā)展促進和諧環(huán)境，以和諧環(huán)境推動健康發(fā)展，積極推進歷史遺留問題破解，持續(xù)鞏固和諧穩(wěn)定發(fā)展局面，為集團公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻柴里力量！