“2025年各項(xiàng)工作的‘沖鋒號(hào)’已全面吹響，重點(diǎn)工作任務(wù)已全部鋪開(kāi)。全礦上下要把落實(shí)重點(diǎn)工作作為檢驗(yàn)?zāi)芰λ刭|(zhì)的‘競(jìng)技場(chǎng)’，大力弘揚(yáng)‘求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干’的工作作風(fēng)，以實(shí)干求突破、以實(shí)績(jī)論英雄，全力沖刺首月開(kāi)門(mén)紅?！苯?，棗礦集團(tuán)田陳煤礦召開(kāi)重點(diǎn)工作部署推進(jìn)會(huì)，細(xì)化分解全年重點(diǎn)工作任務(wù)，吹“沖鋒號(hào)”、下“任務(wù)書(shū)”、立“軍令狀”，開(kāi)啟“奔跑”模式，掀起“大干”熱潮，確保全年工作開(kāi)好局、起好步。

田陳煤礦不折不扣貫徹落實(shí)山東能源和棗礦集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，將全年重點(diǎn)工作任務(wù)細(xì)化分解形成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，建立清單臺(tái)賬，明確完成時(shí)限、責(zé)任單位和責(zé)任人，制定工作推進(jìn)計(jì)劃和考核表，精準(zhǔn)靶向發(fā)力逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，深化專(zhuān)班運(yùn)作模式，攻堅(jiān)突破難點(diǎn)卡點(diǎn)，以重點(diǎn)工作突破帶動(dòng)整體工作提升。

為確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，該礦在持續(xù)深化“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，抓專(zhuān)班、專(zhuān)班抓”的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)分層分級(jí)管理制度，健全完善“嚴(yán)執(zhí)行、抓落實(shí)、提質(zhì)效”的工作機(jī)制和責(zé)任體系，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為各項(xiàng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對(duì)重點(diǎn)工作要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，分析研究解決重大問(wèn)題和堵點(diǎn)難點(diǎn)。同時(shí)，圍繞人人肩上有責(zé)任、個(gè)個(gè)手上有項(xiàng)目，倒排計(jì)劃、掛圖作戰(zhàn)，形成工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任考核化的抓落實(shí)“作戰(zhàn)圖”。

該礦強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)工作調(diào)度督導(dǎo)機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建全流程可追溯的年度重點(diǎn)工作調(diào)度體系，持續(xù)細(xì)化“建閉環(huán)”管理法，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)嚴(yán)格調(diào)度督導(dǎo)、定期通報(bào)、限時(shí)辦結(jié)和復(fù)命閉合，從嚴(yán)抓好閉環(huán)管理和動(dòng)態(tài)督察，確保每項(xiàng)工作部署到位、執(zhí)行到位、督察到位、落實(shí)到位。同時(shí)，定期對(duì)重點(diǎn)工作“量質(zhì)效”進(jìn)行系統(tǒng)分析、統(tǒng)籌調(diào)度，針對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)的推進(jìn)情況、完成進(jìn)度、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、效率效果，提前做好預(yù)警和提醒，逐條逐項(xiàng)抓實(shí)主體責(zé)任。

該礦對(duì)所有重點(diǎn)工作都配套制定了獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)超額完成任務(wù)目標(biāo)，成效特別顯著、成績(jī)特別突出的，從重獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不到位、工作推進(jìn)不力，未能按期完成目標(biāo)的，不僅要讓相關(guān)責(zé)任人“丟面子、丟票子”，還要“丟帽子、丟位置”，不斷增強(qiáng)全礦上下的工作責(zé)任心、執(zhí)行力和落實(shí)力。

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