日前，從山東能源集團(tuán)2024年度“精益改善大項(xiàng)目”評(píng)審中傳來(lái)喜訊，棗礦集團(tuán)憑借卓越的精益管理實(shí)踐成果，17個(gè)精益大項(xiàng)目成功入圍，最終斬獲5項(xiàng)大獎(jiǎng)，包括一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)3項(xiàng)，充分彰顯了企業(yè)在精益轉(zhuǎn)型中的標(biāo)桿引領(lǐng)作用。

據(jù)悉，本次評(píng)審聚焦精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、成本管控、物供營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管控五大核心領(lǐng)域，共申報(bào)項(xiàng)目173項(xiàng)。棗礦集團(tuán)申報(bào)的《打造“一厚一薄一充填”精益生產(chǎn)模式》《優(yōu)化機(jī)修流程布局，提高設(shè)備維修效率》《精益介耗管理，降低生產(chǎn)成本》等項(xiàng)目憑借創(chuàng)新性、實(shí)效性獲評(píng)不同獎(jiǎng)項(xiàng)，成為山東能源集團(tuán)精益管理領(lǐng)域的典范案例。

2024年，棗礦集團(tuán)持續(xù)健全完善精益改善大項(xiàng)目管理辦法，通過(guò)“月調(diào)度、季通報(bào)、年考評(píng)”的閉環(huán)管控模式，確保項(xiàng)目選題精準(zhǔn)、實(shí)施高效；依托PDCA標(biāo)準(zhǔn)化流程和“八步法”攻關(guān)策略，綜合運(yùn)用“魚(yú)骨圖”“5W分析法”“ECRS流程優(yōu)化”等精益工具，推動(dòng)問(wèn)題從定性分析向定量解決升級(jí)。此外，棗礦集團(tuán)還將優(yōu)秀成果固化為流程圖、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，為可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)能。

此次獲獎(jiǎng)是棗礦集團(tuán)踐行精益理念、深化管理創(chuàng)新的重要成果。下步將以《精益改善大項(xiàng)目典型案例匯編》為藍(lán)本，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)深耕降本增效“新賽道”，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量與效益“雙提升”，為山東能源集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)棗礦力量。