井上下安全督查小分隊特殊時期安全檢查，安全監(jiān)察部門“拉網(wǎng)式”排查、“突襲式”巡查……新年伊始，一場場覆蓋各個角落、各個環(huán)節(jié)的安全檢查行動，在棗礦集團高莊煤業(yè)全面鋪開，營造了緊張有序、嚴(yán)肅認(rèn)真的安全氛圍。

（召開安全辦公會議）

高莊煤業(yè)堅持關(guān)口前移、重心下移，強化源頭治理，以聞“患”而動的敏銳警覺、亮劍出擊的果敢決心，全面打響隱患排查殲滅戰(zhàn)，為全年安全生產(chǎn)筑牢第一道防線。

他們突出頂板管理重點區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，強化隱患排查治理，層層壓實主體管控責(zé)任、技術(shù)管理責(zé)任和監(jiān)督管理責(zé)任，確保頂板安全可靠。同時，堅持風(fēng)險研判“人、機、環(huán)、管”全要素辨識，分級分類建立風(fēng)險清單、落實管控措施，強化風(fēng)險隱患動態(tài)管控。

聚焦安全主體責(zé)任落實，他們抓實現(xiàn)場“三位一體”、危險區(qū)域作業(yè)和崗位“明白卡”安全風(fēng)險評估，做到“一工程一辨識一措施”，提升管控措施針對性、實效性。持續(xù)抓好以風(fēng)險描述、隱患描述、安全確認(rèn)為重點的崗位工種“五描述一操作”，通過全員、全崗位、全流程、全動態(tài)工序管控，加強風(fēng)險自評自控、隱患自查自改、問題自警自糾，確保制度措施現(xiàn)場執(zhí)行到位。

（動態(tài)安全檢查）

他們按照“區(qū)域圖·點數(shù)”要求，突出偏遠(yuǎn)地點、隱蔽區(qū)域巡查，切實做到安全監(jiān)管全覆蓋、無死角。加強安全管理人員現(xiàn)場履職、職工規(guī)范操作檢查，開展“四不兩直”檢查、跟循環(huán)、“零點巡崗”等檢查活動，加大突出隱患、薄弱環(huán)節(jié)、暗點盲區(qū)通報曝光力度，推動現(xiàn)場整改提升。

“我們常態(tài)化開展沖擊地壓防治、頂板管控、清潔生產(chǎn)等7個專項治理活動，對低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、現(xiàn)場安全環(huán)境和安裝撤除流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行全方位、系統(tǒng)性治理，確保流程環(huán)節(jié)管控到位?！痹摴景踩O(jiān)察部部長班開強說。

他們建立“聯(lián)動化”機制，實施“網(wǎng)格化”管理，落實“常態(tài)化”巡查，加強零星工程、臨時性工程排查力度，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的隱患排查網(wǎng)絡(luò)，全力解決安全管理短板。強化風(fēng)險管控措施落實力度，凡現(xiàn)場與規(guī)程不符的一律停止作業(yè)，凡現(xiàn)場存在安全風(fēng)險管控措施不落實、有隱患不治理的一律分析追究。

（隱患排查）

他們實施重點隱患項目化治理，對重點隱患下達“安全隱患治理責(zé)任書”，建立責(zé)任包保排查臺賬清單，對于排查出的安全隱患，嚴(yán)格按照“定措施、定責(zé)任人、定整改期限”的原則，壓實各環(huán)節(jié)責(zé)任，確保隱患整改到位。

他們強化“重復(fù)性”“易改易犯”問題專項整治，對發(fā)現(xiàn)的“紅黃牌”、典型問題，進行現(xiàn)場剖析、跟蹤幫扶、掛牌督辦，堅決做到問題“檢查一類，消除一類”。強化獎懲并舉，嚴(yán)格管理人員下井、跟班、帶班安全履職考核，提高管理人員中、夜班下井考核比率，加強區(qū)隊“三違”和隱患比率、事故的考核，以經(jīng)濟杠桿推動安全責(zé)任落實。

“安全是牽一發(fā)而動全身的立身之本，我們將全面推進從嚴(yán)管理，以嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實之又實的舉措，切實把風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)、把隱患解決在未發(fā)之時，為全年工作開好局、起好步筑牢堅實安全根基?！痹摴窘?jīng)理梁鋒說。

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