“本次重點對職工公寓、煤場、洗煤廠等區(qū)域進行檢查，共查出問題6條，扣減相關(guān)單位負責人安全績效工資450元……”

近日，高莊煤業(yè)公司調(diào)度會通報了地面暗點盲區(qū)檢查情況，這是該公司新年工作一上手，持續(xù)強化工作督察、嚴抓工作落實的生動剪影。

他們突破“各自為政”“單打獨斗”局限，有效整合礦井監(jiān)督資源，形成多部門協(xié)同、多手段并用的內(nèi)部協(xié)作機制，攥指成拳，形成督察合力。建立了動態(tài)跟蹤問效工作鏈條，采取“四不兩直”方式，依據(jù)可視化督察平臺數(shù)據(jù)，運用現(xiàn)場資料比對、隨機求證職工等辦法，嚴查工作貫徹落實情況，實現(xiàn)督察形式由“文來文往”向“人來人往”轉(zhuǎn)變。

“我們實施‘督幫一體’工作模式，深入基層一線，全力協(xié)調(diào)各方資源為基層單位解決難題，切實打通督察‘最后一公里’，實現(xiàn)工作效率、質(zhì)量雙提升?！痹摴緲I(yè)務(wù)運營中心主任劉鳳華說。

他們立足新一年工作實際，聚焦生產(chǎn)安裝接續(xù)、存量資產(chǎn)盤活、安全生產(chǎn)標準化提升等重點工作，采取漸進式加壓督導策略，周通報、月總結(jié)、季兌現(xiàn)，強化過程督辦，嚴格節(jié)點閉合，納入管理干部履職績效考核，自上而下壓實壓緊分管領(lǐng)導、牽頭專業(yè)、承辦單位等責任閉環(huán)鏈條。推行定期通知督促、臨期提醒預警、到期通報催辦“三期”全過程督察模式，嚴抓易改易犯問題整改，組織“查后查”“回頭看”，杜絕假檢查、假整改、假閉合等現(xiàn)象發(fā)生。