棗礦集團三河口礦業(yè)公司聚焦全年各項任務(wù)目標(biāo)，扎實開展“兩增三降四提升”工作，嚴(yán)管控、深挖潛，全面提升精益管理創(chuàng)效能力，取得了降本增效顯著效果。

除銹、刷漆、噴字……該公司設(shè)備制修廠耗時一周，自主完成了龍門吊車除銹刷漆及美化工程，將原本外委的4.8萬費用留在了自己的口袋。

他們推行市場化管理，細(xì)分各類設(shè)備的維修價格標(biāo)準(zhǔn)，針對可控成本逐一建立最小單元經(jīng)營點，讓技術(shù)水平高、維修效率高、質(zhì)量好的“能手”多掙錢，并按照維修費用的10%進行獎勵。截至目前，完成“內(nèi)部承攬”工程10余項，節(jié)約外委資金50余萬元。

他們加大力度廢舊物資回收力度，定期組織人員到廢舊物資回收場地“淘寶”，大到皮帶機燕尾梁、槽鋼、過橋梯，小到電纜掛鉤甚至一枚道釘都要回收，在廢舊物資回收站登記造冊后，由各單位各取所需。

該公司堅持精益管理，深化“六精六提”“管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)”攻堅行動，嚴(yán)格材料限額管理，加大對工作面材料的臺賬管理、考核力度，做到動態(tài)跟蹤、流程監(jiān)管、調(diào)劑使用。推行“內(nèi)部承攬、共享用工”模式，提高材料自主加工和設(shè)備自修能力。加強合同管理全流程審核，突出經(jīng)濟行為過程監(jiān)控，強化審計循環(huán)閉合，促進審計結(jié)果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，維護企業(yè)合法權(quán)益。

“我們將持續(xù)推進精益化管理，以管理降成本、向管理要效益，通過自主維修、修舊利廢等做好降本，把增量轉(zhuǎn)化為企業(yè)增收創(chuàng)效的強勁動力源。”該公司經(jīng)理車本方說。

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