面對今年繁重的發(fā)展任務

新安煤業(yè)公司

大力深化督察工作機制創(chuàng)新

綜合運用“掛圖作戰(zhàn)”

“走動式管理”

“智能閉環(huán)管控”等有力舉措

全力推動各項工作高效落地

以“滿格狀態(tài)”走好高質(zhì)量發(fā)展新征程

今年工作一上手，該公司督察部門就“滿格開工”，一直保持緊張有序的工作狀態(tài)。他們?nèi)硇耐度氲椒敝氐墓ぷ髦?，從?guī)整文件資料、精心規(guī)劃工作計劃，到深入研討工作細節(jié)、扎實開展督察行動，每項工作都環(huán)環(huán)相扣、穩(wěn)步推進。

據(jù)該公司督察辦公室負責人王繼勝介紹，他們在今年持續(xù)推進“三重”目標任務清單管理，將年度重點工作進行深度細化分解16大項目標任務、80小項重點工作、240個節(jié)點目標，全面囊括了山東能源、棗礦集團及新安煤業(yè)三層級重要安排部署，做到了事無巨細、精準規(guī)劃、跟蹤督導。

在該公司調(diào)度會議室的走廊上，“紅藍黃”三色交相輝映的工作進度“可視化”管理看板格外吸睛，其直觀呈現(xiàn)了各項工作實時進度，每天早調(diào)度會前后，與會人員都要駐足討論一番。

據(jù)介紹，他們依據(jù)工作進展情況，按照“紅、藍、黃”三色進行動態(tài)標注。紅色醒目提示進度滯后，需集中力量重點關注并加速推進；藍色清晰表明工作正依照預定計劃有條不紊地開展，整體態(tài)勢可控；黃色則鮮明彰顯工作已提前圓滿完成，值得全公司學習借鑒。

“以往，我們對工作進度的把握較為模糊，難以及時察覺問題并有效應對。如今通過‘可視化’管理看板，所有工作情況一目了然。一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，我們能迅速鎖定責任人，督促整改?！痹摴径讲燹k公室副主任董亞非說，他們配套建立了負面清單考核機制，針對落實不力的責任部門和個人，堅決實施剛性問責，以此倒逼責任落實到位。