2月份，棗礦集團新安煤業(yè)公司掘進戰(zhàn)線克服了春節(jié)放假5天的人力短缺、小月天數(shù)少等重重困難，以如虹氣勢和頑強拼搏精神，完成掘進進尺905米，超出計劃75米，用實打實的成績，交出了一份亮眼的穩(wěn)產(chǎn)答卷。
（新安煤業(yè)掘進工作面）
新安煤業(yè)堅定“保掘進就是?！埻胱印钡睦砟?，樹立“掘進主動，全盤主動”的思想，抓住掘進提質提效的關鍵點，倒排工期、壓實責任、“掛圖作戰(zhàn)”，從影響掘進進尺、工程質量的主要因素入手，查找存在的薄弱環(huán)節(jié)，逐項分析問題原因，制定專項方案，確保各掘進頭面高效推進。“我們把穩(wěn)接替作為當前礦井的重中之重，緊盯目標節(jié)點，優(yōu)化勞動組織、加強技術管理、健全制度激勵，切實以有力舉措提高掘進單進水平，堅決打贏接續(xù)攻堅戰(zhàn)?！痹摴究偣こ處煻瓊鲗氄f。
為激發(fā)組織潛力和干勁，該公司開展“高效快掘對標擂臺賽”，設立動態(tài)標桿考核體系，實行“日考核、周通報、月獎罰”。生產(chǎn)技術科掘進負責人朱海義說：“我們通過單進水平公開欄實時更新數(shù)據(jù)，讓各班組對標有方向、趕超有目標。特別是創(chuàng)新采用旬分析、旬調整的動態(tài)考核法，2月4日，日進尺突破53.3米大關?！痹凇皟苫诤稀贝髷?shù)據(jù)平臺的精準管控下，綜掘一區(qū)31608運輸巷以日進尺10.6米的成績獲得專項獎勵5000元，極大提振了職工攻堅熱情。
（掘進專業(yè)技術人員在研究進尺）
在勞動組織方面，他們牢固樹立“一家人、一盤棋、一條心”的理念，各部門協(xié)同配合，在物資供應、技術支持等方面給予大力傾斜。掘進專業(yè)與區(qū)隊緊密協(xié)同，根據(jù)各掘進巷道的實際情況，合理安排施工人員，并建立動態(tài)調整機制，隨著現(xiàn)場條件變化及時調配區(qū)隊人員，保障各施工地點始終保持充足且適配的人力資源。
在設備管理上，他們投入使用的EBZ-260M-2型掘錨一體機，搭載慣導定位系統(tǒng)和濕式除塵裝置，將臨時支護時間壓縮至12分鐘。各工區(qū)也根據(jù)掘進工作面實際情況，提前制定設備維修保養(yǎng)計劃。“我們嚴格執(zhí)行‘班前檢查、班中再查、班后檢修、每周維護、定期保養(yǎng)’的程序化檢修方案，設備故障率明顯降低，工作效率自然就上去了?！痹摴揪C掘一區(qū)工長張健說。
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