今年以來，棗礦集團安撤公司持續(xù)深入推進安全生產標準化建設，圍繞每項工程、每道工序、每個環(huán)節(jié)延伸廣度深度，將“干一輩子煤礦就要抓一輩子標準化”思想落實到具體行動中。

“工欲善其事必先利其器”，對安撤來說更是如此。面對各礦條件不一、各面環(huán)境不同的實際，他們強化乙方思維，按照“一礦一策、一面一設計”的原則，組織人員提前看現(xiàn)場，結合現(xiàn)場實際，以“模塊化”管理為基礎，從線纜吊掛、支架安撤、滑板鋪設、物料碼放等各方面入手，為每項工程“量體裁衣”制定創(chuàng)建方案，以“謀定而后動”，確保實現(xiàn)“面面俱到”。

“面面俱到”首先要“人人皆知”。他們充分利用班前“小課堂”、周一安全學習日等時段，通過專題學習、發(fā)放口袋書、明白卡等方式，組織全員學習，引導干部職工學標準、知標準、用標準。

思路再好，措施再硬，不落實就等于零。他們實行區(qū)域責任制，進行分項創(chuàng)建、分段創(chuàng)建，加大考核驗收力度，把安全質量驗收評定等級高低與當班經濟效益相掛鉤，對每班施工情況，由班組長、驗收員實行現(xiàn)場“雙簽字”，獎優(yōu)罰劣、剛性考核，激勵全員一次做對、一次做好、一步到位，切實做到開工即精品。

“我們將創(chuàng)建方案落實到工作現(xiàn)場，并結合實際采用單軌吊進切眼的工藝，不僅成功召開正面現(xiàn)場會，對單位獎勵2萬元，還實現(xiàn)日組裝9架、調9架的好成績?！表椖咳拷浝韯⒗诶谡f。

“面面俱到”推動“面面高效”，項目一部在63上03工作面、63上02工作面轉安工程中，同樣實現(xiàn)班撤4架、安5架的好成績。

為確保動態(tài)達標，他們推行規(guī)范化、制度化、節(jié)點化、考核化的“四化”管理機制，對不落實、假落實、慢落實、低標準落實的事和人，在調度會上點名道姓進行通報，加大處罰力度。采取“動態(tài)+靜態(tài)”“專項+聯(lián)合”的方式，加強突擊檢查，實現(xiàn)由“過得去”向“過得硬”、由“重結果”向“重過程”、由“靜態(tài)達標”向“動態(tài)達標”的轉變，讓施工現(xiàn)場時時處處展現(xiàn)出標準、規(guī)范。

2月份，安撤公司對安撤工程進行5次驗收，優(yōu)良品率達到了80%，合格率達到100%。

“我們將持續(xù)深化作風建設，發(fā)揚好的傳統(tǒng)、總結先進經驗，樹牢‘百聞不如一見’的思想，撲下身子抓落實，緊盯問題求突破，推動安全生產標準化建設提檔升級。”安撤公司總經理段成海說。

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