如何加快新入職大學(xué)生成長(zhǎng)？七五煤業(yè)公司建立大學(xué)生職工“全流程”培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)愿景激勵(lì)、墩土育苗、精準(zhǔn)考核等綜合措施，全面落實(shí)“琢玉”工程，為青年大學(xué)生成長(zhǎng)“保駕護(hù)航”。

為加快他們成長(zhǎng)，該公司實(shí)施“墩土育苗”計(jì)劃，把今年新入職大學(xué)生下沉到各個(gè)專業(yè)，三個(gè)月為一個(gè)周期，實(shí)行跨專業(yè)、跨崗位、多維度“拉練式”培養(yǎng)，著力為礦井培育“一專多能”“一崗多能”的復(fù)合型人才。

該公司還建立了“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)機(jī)制，除了為每位大學(xué)生職工配備專業(yè)技能師傅外，還配備了由區(qū)隊(duì)“一把手”擔(dān)任的管理導(dǎo)師，為大學(xué)生職工“開(kāi)小灶”“加福利”，加快他們管理技能“雙提升”。

對(duì)于這些“特殊照顧”，在開(kāi)拓工區(qū)工作的新入職大學(xué)生劉貝貝深有感觸，他說(shuō)：”一報(bào)到，礦上就為我們精心準(zhǔn)備了黨史學(xué)習(xí)教育、沖擊地壓防治、新《安全生產(chǎn)法》等24堂精品課程，讓我們以最快速度學(xué)習(xí)和掌握煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)，做到‘碗里有糧心里不慌’?！?/p>

該公司發(fā)揮考核“指揮棒”作用，淬煉大學(xué)生職工成長(zhǎng)“含金量”。他們建立了大學(xué)生全流程培養(yǎng)考核機(jī)制，按照組織評(píng)價(jià)20%、專業(yè)評(píng)價(jià)20%、單位評(píng)價(jià)20%、群眾評(píng)價(jià)20%、大學(xué)生評(píng)價(jià)20%的原則，每半年采取民主測(cè)評(píng)、考察談話、征求意見(jiàn)等方式，對(duì)青年大學(xué)生職工的思想品德、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新能力等六個(gè)方面，進(jìn)行全方位的考核評(píng)價(jià)。每年、每階段培養(yǎng)歷練后，對(duì)每一位培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，為下一步培養(yǎng)提供科學(xué)依據(jù)，并作為大學(xué)生職級(jí)晉升、提拔人用的重要依據(jù)，切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”作用，提高大學(xué)生成長(zhǎng)“含金量”。

據(jù)悉，近年來(lái)，該公司已有15名表現(xiàn)優(yōu)異的青年大學(xué)生職工走上了科室、區(qū)隊(duì)主要技術(shù)管理崗位，成為了礦井發(fā)展的中堅(jiān)力量。