面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)
中興電氣公司迎難而上
依托“六精六提”管理模式
倡導(dǎo)人人要算賬、處處要算賬意識(shí)
練好挖內(nèi)潛、增質(zhì)效“硬功夫”
以濃厚的“經(jīng)營(yíng)思維”
推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效
該公司大力倡導(dǎo)“算賬文化”，通過(guò)思想滲透、對(duì)標(biāo)找差、流程再造，運(yùn)用研討會(huì)、宣講會(huì)等有效載體深入宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)，讓“算賬文化”“經(jīng)營(yíng)思維”成為全員內(nèi)化于心、外化于行的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，自上而下主動(dòng)把“降本增效”從響亮口號(hào)，轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐嵌入日常、做在平常。
“我們加強(qiáng)各類工程的預(yù)算審核和合同監(jiān)管，特別是合同立項(xiàng)前做好合同效能分析，切實(shí)算清投入和產(chǎn)出具體數(shù)據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?！痹摴窘?jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)夏陽(yáng)表示，經(jīng)管專業(yè)將全面分析會(huì)診、督導(dǎo)檢查、幫扶指導(dǎo)貫穿日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。
通過(guò)流程再造強(qiáng)化全程監(jiān)管
實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)行精細(xì)化考核
指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開展
確保“算賬文化”落地落實(shí)
針對(duì)在市場(chǎng)化運(yùn)行、精益化管控等方面存在的問(wèn)題和不足，他們走出去對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，從思想認(rèn)識(shí)、管理模式、成本管控、工藝優(yōu)化、效率效益等方面，全方位對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位好經(jīng)驗(yàn)、好做法。圍繞“降本增效”工作推進(jìn)，先后制定實(shí)施一系列制度措施，構(gòu)建起具有中興電氣特色的精細(xì)化、精益化管理體系。
在市場(chǎng)化運(yùn)行方面，他們注重將“算賬文化”“經(jīng)營(yíng)思維”從理念灌輸轉(zhuǎn)化為實(shí)踐運(yùn)用到基層一線。完善績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法，建立基層單位班組、職工“日清日結(jié)”模板，以日算賬、崗位算賬、班組算賬牽引全員算好效益賬，厚植車間班組經(jīng)營(yíng)文化。
伴隨著“算賬文化”“經(jīng)營(yíng)思維”深入人心，無(wú)論是機(jī)關(guān)科室、還是基層班組，廣大干部職工從細(xì)處著眼、小處著手，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水這樣的微小事、身邊事做起，“降本增效”已然轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)。
一季度，該公司合理調(diào)度降低電網(wǎng)運(yùn)行成本，有效節(jié)約購(gòu)電成本約120萬(wàn)元；通過(guò)開關(guān)柜再制造、修舊利廢等方式，材料降本23.5萬(wàn)元。
堅(jiān)持“求真務(wù)實(shí)”應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
全員“真抓實(shí)干”推動(dòng)工作
深化“算賬文化”經(jīng)營(yíng)思維
推動(dòng)“降本增效”落實(shí)落地
全力以赴沖刺上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
