日前，一張“分析報告”在付村煤業(yè)公司引發(fā)熱議。
起因竟是一臺小小的粉塵傳感器。
在該公司《關(guān)于加強井下物資回收、復(fù)用的管理辦法》中，對包含粉塵傳感器在內(nèi)的上千種物資回收、復(fù)用管理等工作，均作了嚴格規(guī)定，必須做到應(yīng)回盡回，對積極回收的給予獎勵，該回收而未回收的則進行追責(zé)處罰。
按照這一規(guī)定，該公司對責(zé)任單位責(zé)任人和單位分管負責(zé)人分別給予了考核。
至此，當大家認為這件事已畫上一個句號時，責(zé)任單位監(jiān)測工區(qū)卻做起了“后續(xù)文章”，先是自動自發(fā)寫了一份內(nèi)容深刻的《關(guān)于粉塵傳感器未及時回收問題的分析報告》，后又在公司早調(diào)度會上“自我揭短、自亮家丑”。
有人說是這是小題大作、博人眼球，而更多的人則為這種做法點贊，通過自己現(xiàn)身說法，為全礦干部職工敲響警鐘。
“‘用了不疼丟了疼’，經(jīng)營企業(yè)就像居家過日子，必須把每一分錢都花在‘刀刃’上。這份分析報告是我們的態(tài)度，也表達了我們加強物資管控、成本管控的決心?！北O(jiān)測工區(qū)區(qū)長周凱旋說。
周凱旋這種斤斤計較、錙銖必較的“成本觀”，正是全體付煤人的共識。
為進一步摸清家底，吃干榨凈每一樣物資的“使用價值”，近期，該公司召開了閑置物資整合專題現(xiàn)場辦公會，對存放的閑置物資進行全面排查、分類統(tǒng)計，并拿出具體的復(fù)用措施，再一次向全礦干部職工釋放了崇尚節(jié)約、反對浪費的強烈信號。
不僅如此，他們還把牢“乾坤圈”般的全面預(yù)算管理體系，緊緊“套”住每一項成本支出，通過抓前置審批，對專業(yè)大型材料、非生產(chǎn)性支出、臨時應(yīng)急追加費用等進行嚴格把控，有效審減不必要投入。
“我們堅持‘兩不支出、三不采購’原則，做到‘無預(yù)算不支出，無生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)一體化論證不支出；有舊物資不采購，有庫存物資不采購，有計劃未到貨物資不采購’，今年以來審減不必要投入55萬余元?！痹摴緲I(yè)務(wù)運營中心主任賈廣水說。
為從源頭上扎緊“錢袋子”，他們又打出“回收復(fù)用、修舊利廢”組合拳。今年以來，共下達《物資回收考核清單》5次，涵蓋物資314項，回收物資110萬元、復(fù)用物資148萬元。堅持能自修不外委原則，各專業(yè)自制加工、修舊利廢29.7萬元，將材料等成本緊緊控制在合理范圍內(nèi)。
“我們緊扣全年任務(wù)目標，在管理上下功夫，以自身工作的確定性對沖市場下行的不確定性，精打細算控成本、挖內(nèi)潛，確保完成上級下達的各項任務(wù)目標?！痹摴窘?jīng)理侯曉松說。
