近日，在付村煤業(yè)公司百米井下，一場(chǎng)回收物資現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)的“接力跑”火熱上演。該公司巷修工區(qū)將63下05工作面替換下的200余塊舊錨桿盤，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)揀選后，像傳遞“接力棒”般，直接轉(zhuǎn)運(yùn)至83采區(qū)軌回聯(lián)巷復(fù)用，一舉省去了升井、再入井“折返跑”的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了省時(shí)、省力、更省錢的綜合效果。
今年以來(lái)，面對(duì)煤炭行業(yè)供需雙弱、煤價(jià)持續(xù)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，付村煤業(yè)公司持續(xù)強(qiáng)化成本管控，科學(xué)分解任務(wù)指標(biāo)、優(yōu)化考核體系，通過(guò)精益化管控與全員參與，為礦井管理提質(zhì)、降本增效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“今年工作一上手，我們嚴(yán)格落實(shí)降本增效‘八項(xiàng)硬措施’，組織召開各專業(yè)2025年材料費(fèi)和工資測(cè)算交流座談會(huì)，通過(guò)精準(zhǔn)控制材料消耗、科學(xué)優(yōu)化人工成本，著力破解成本管控難題?！痹摴緲I(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心主任賈廣水說(shuō)，他們以“精益區(qū)隊(duì)（車間）”建設(shè)為抓手，將班組（崗位）作為內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的“基本單元”，引導(dǎo)職工主動(dòng)思考“錢從哪里省”，讓“省下的就是賺來(lái)的”成為干部職工的共識(shí)。
走進(jìn)該公司設(shè)備制修廠的廢舊物資“淘寶”市場(chǎng)，職工們將回收的鋼板切割焊接，制成井下專用的簸箕、導(dǎo)料槽等，用廢舊鋼管拼接成輕便耐用的花車支架，就連邊角料也被打磨成接煤板、防護(hù)擋板，生銹的鋼板、廢舊的鋼管搖身一變也成了搶手的“香餑餑”。
“現(xiàn)在，職工看到廢舊材料就會(huì)琢磨著怎么重新利用，省下的都是真金白銀。僅二月份，我們廠就節(jié)省了材料采購(gòu)費(fèi)用1.5萬(wàn)余元。”該公司設(shè)備制修廠副廠長(zhǎng)魏韜向筆者展示著他的“淘寶賬本”。
如今，這種“人人算成本”的現(xiàn)象在礦井隨處可見，“成本賬”“效益賬”已經(jīng)深入干部職工的心中，也成為大家開展各項(xiàng)工作的“細(xì)枝末節(jié)”。
據(jù)悉，該公司還運(yùn)用“電力精益管控平臺(tái)”，通過(guò)“避峰填谷”精打細(xì)算，今年以來(lái)峰期用電占比降低約7％，谷期用電占比提高約20％，節(jié)約電費(fèi)66萬(wàn)元。此外，他們通過(guò)持續(xù)加大非生產(chǎn)性支出預(yù)算壓控，對(duì)26家單位的印刷、牌版的費(fèi)用明細(xì)展開“顯微鏡式”核查、核減，僅印刷費(fèi)一項(xiàng)年可節(jié)支7萬(wàn)余元。
“我們堅(jiān)持向管理要效益，運(yùn)用精益化的思維和市場(chǎng)化的機(jī)制，強(qiáng)化源頭管控，抓實(shí)過(guò)程控制和考核，拿出真招實(shí)招，持續(xù)提升礦井經(jīng)營(yíng)管控水平。”付村煤業(yè)公司經(jīng)理侯曉松說(shuō)。
