合抱之木,生于毫末；管黨重心，根在基層。2022年以來，七五煤業(yè)公司黨委突出強基固本，全面啟動黨支部“一對一”結(jié)對共建共創(chuàng)工作，為基層黨支部“牽線搭橋”當起“媒人”，豐富融黨建內(nèi)涵，燃起了“比學趕幫超”的熱情。

“馮書記，你們黨支部是先進，有經(jīng)驗，我們可以結(jié)對子嗎？”黨支部“一對一”結(jié)對共建共創(chuàng)通知剛下發(fā)，七五煤業(yè)公司防沖隊黨支部書記張鵬，就立即聯(lián)系上了“省管企業(yè)過硬黨支部”通防科黨支部書記馮安軍。

5月初，防沖隊黨支部與通防科黨支部進行工作對接，在公司內(nèi)第一個簽訂了黨支部“一對一”結(jié)對共建共創(chuàng)目標協(xié)議書，就更好推進黨支部“結(jié)對子”活動進行深入溝通和摸索探討。

一波才動萬波隨。在這兩個黨支部的帶動下，公司先后有20家黨支部結(jié)成了黨建對子，他們圍繞業(yè)務(wù)工作互幫、組織建設(shè)互助、黨員干部互動等方面下功夫、做文章，開啟了共建共創(chuàng)的新模式?！耙院髢蓚€支部就是一家人，我們要相互支持、相互學習、相互幫助，一起把黨支部的工作抓深、抓實、抓牢，起到‘1+1’大于2的效果。”馮安軍說。

七五煤業(yè)公司黨委在牽線搭橋的同時，進一步“推波助瀾”，要求各結(jié)對支部把過硬黨支部標準作為“一面鏡子”，黨課一起上、主題黨日一起辦、安全宣教一起抓，同時建立“一對一”結(jié)對共建共創(chuàng)考核標準，每月一考核，每季一總結(jié)，年度評出“黃金搭檔”“白銀搭檔”“青銅搭檔”，并作為評比優(yōu)秀黨支部的重要依據(jù)。

“開展黨支部‘一對一’共建共創(chuàng)結(jié)對活動，目的是進一步增強基層支部間的工作交流，彼此之間相互交流、相互提升、相互補位，筑牢基層黨建基礎(chǔ)，真正激活黨建工作一池春水?！痹摴军h委書記段成偉說。

七五煤業(yè)公司黨委將20個黨支部通過“結(jié)對子”的方式，劃分為10個“黨建共同體”，實施黨支部標準化建設(shè)，強化黨建“規(guī)定動作”，采取“承攬制”和“委托制”相結(jié)合,推進黨建“自選動作”，并充分利用微信公眾號、視頻號等新媒體，“曬”工作、“亮”進度、“出”成果，形成案例、匯編成冊，著力打造基層黨建品牌，形成了“一支部一品牌一特色”的黨建格局。

“我們和機電科既是業(yè)務(wù)上的合作伙伴，又是黨建結(jié)對子伙伴，通過‘一對一’結(jié)對，不僅在黨建上實現(xiàn)了取長補短、共同提升，更推動兩家工作互補互促、協(xié)同推進。”鴻泰公司黨支部書記寧連平說，他們在與機電科黨支部對標學習中，創(chuàng)建了“先鋒指數(shù)”黨建品牌，讓支部堡壘更堅實、黨員更有勁頭。

據(jù)悉，該公司先后催生了通防科黨支部“積分競賽、標桿管理”、選煤廠黨支部“雙向成長”等21個立得住、推得開、叫得響的黨建突破性項目和品牌。

實施黨支部“一對一”結(jié)對共建共創(chuàng)，目的是更好地推動工作、引領(lǐng)發(fā)展。今年以來，七五煤業(yè)公司黨委將“一對一”結(jié)對共建共創(chuàng)工作作為抓基層基礎(chǔ)的重要工作，每季度召開一次“一對一”結(jié)對共建共創(chuàng)經(jīng)驗交流會，對在黨支部品牌創(chuàng)建、“1+1+N”黨員聯(lián)系服務(wù)職工等工作上涌現(xiàn)的典型做法進行分享、推廣。

據(jù)悉，該公司黨委在結(jié)對支部之間實施了資源共享、活動共享、經(jīng)驗共享、組織生活共享、黨員教育共享“五個共享”機制，建立了把黨員培養(yǎng)成技術(shù)大拿、把技術(shù)大拿培養(yǎng)成黨員“雙向成長”機制，“黨員+技師、黨員＋大學生”黨建“雙加”模式，巧過礦井人員結(jié)構(gòu)缺員的“發(fā)展斷層”，切實做到了黨建工作與中心工作深入融入、共進共贏。

該公司機電科黨支部和鴻泰公司黨支部發(fā)揮人才和技術(shù)優(yōu)勢，聯(lián)手推進“智創(chuàng)園”建設(shè)，黨員與黨員之間、黨員與技師之間強強聯(lián)合，針對礦井發(fā)展中的技術(shù)難題創(chuàng)新突破、攻堅克難，今年以來破解機電智能化提升技術(shù)難題10項，催生國家實用新型專利15項。